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标题:崔凯博客 Go to uicss.cn
描述:崔凯博客(ck’s blog),创建于2005年7月30日。目前正在进行“网站运营”和“前端开发”的研究。
关键字:崔凯,ck,网站运营,前端开发,崔凯的博客,cuikai
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Web服务器:nginx
IP地址:61.235.94.20    有约 6 个站点运行在此服务器上  查看详情
IP所在地:广东省韶关市 (乐昌/武江区/始兴县A)
 CHINA, BEIJING, BEIJING, : 纬度39.900001525879, 经度: 116.41300201416

域名注册信息

注册人: 崔凯
Email:msty
ICANN注册机构:China NIC
创建时间:2008-06-18
修改时间:
过期时间:2015-06-18
状态:ok
Name Server:dns23.hichina.com(115.29.0.143)
dns24.hichina.com(223.5.2.194)
Whois Server:whois.cnnic.net.cn

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域名 Whois 记录

Who is uicss.cn at whois.cnnic.net.cn

Domain Name: uicss.cn

ROID: 20080618s10001s15319246-cn

Domain Status: ok

Registrant Organization: 崔凯

Registrant Name: 崔凯

Administrative Email: msty

Sponsoring Registrar: 北京万网志成科技有限公司

Name Server:dns23.hichina.com

Name Server:dns24.hichina.com

Registration Date: 2008-06-18 16:26

Expiration Date: 2015-06-18 16:26

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崔凯博客
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0崔凯,前端开发

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Title:崔凯,前端开发
Description:崔凯的博客(ck’s blog),创建于2005年7月30日。目前正在进行“网站运营”和“前端开发”的研究。这里是我记录工作感悟和生活琐事的地方。
Keywords:崔凯,ck,网站运营,前端开发,UI design,css,崔凯的博客,cuikai,wordpress模板制作,wordpress主题
Body:
崔凯,前端开发
...崔凯 开心 明星老婆~~~
SEO基础指南
UE+SEO
03/25/2011 10:14:13
2 Comments
刚刚在公司内部分享了《SEO基础指南》,大纲及摘要如下:
内容建设
关键词(选择、长尾、密度、不隐藏)
针对访问人群,选择稳定服务器
定期更新
原创伪原创采集(分批分段采集,采集不同的站)
有效使用关键词工具,预见用户感兴趣的内容
文章类型针对同一领域,跨幅不宜过大
h1~h6标签,谨慎多次使用
标签的写法
title(上线后避免修改、独一无二)
meta不重复(keywords,description)
img(alt)
a(title)
权重(h1~h6,strong,em,b,i,dt)
nofollow(拓展go.php robots.txt写法)
lt;link rel= #8221;canonical #8221; href= #8221;http://uicss.cn/ppt/seo/ #8221; / gt;
站内URL优化
301统一访问地址,集中权重(.htaccess写法)避免修改url
404设置
伪静态(目录  .html  .php  .php?hr=)
url包含关键字(域名不宜过长,url具有可描述性,统一小写)
避免汉字及特殊符号(连词符可用中划线“-”,等于空格)
js及swf内链接,很难被搜索引擎读取(不使用iframe结构)
目录结构不宜过深(内部交叉链接、面包屑导航 sitemap)
链接运用
导入链接数目
导入链接的质量(pagerank)
外链增加的速度、对方站点内容、域名年龄及收录日期、锚文字、文字是否变化、还链向哪些站点、链接点击率、停留时间
没有任何内外链的页面是不友好的
trackback、pingback 与 XML-RPC
推荐两本书
网络营销实战密码
SEO实战密码
标签: seo, 搜索引擎优化
避免奖金公示
工作感悟
03/24/2011 12:22:37
2 Comments
公司出于激励的目的,将奖金制度进行全员公示,感觉并不妥当。
不患寡而患不均。
多少公司在奋斗的过程中,没有出问题,到最后因为利益分配导致了分崩离析?
小集体不可取
首先大家是一个团队,是共同奋斗往前冲的关系。
团队有100多人,抽出来40多人搞了个小集体。
当然,这些人将要做的工作确实值得大家肯定,能够有效的刺激这部分员工的工作热情。但是其他人呢?其他项目组呢?同样的加班加点干工作,同样的为了达到“季度目标”在奋斗,这部分没有在小集体内的人,情何以堪?
主管让谁去干有奖金的项目?让谁去干没有奖金的项目?为什么某某人干的活就有奖金激励?
都是前端开发啊!!!都是切页面啊!!!水平都差不多啊!!!
举个例子:官网改版、博客改版、论坛改版、招聘站改版,这些工作重要吗?是否能影响到“季度目标”?既然能影响到最终结果,为什么没有奖励,没奖励的活,安排谁去做这些工作?当做这些活的员工,看到其他员工正在干的活,“团购站”、“起始页”、“账户中心”都有可能拿到奖金,当他们看着别人寻找发票报销奖金,当他们看着别的项目组,拿着经费去聚餐,想想自己干的活就没有奖励,积极性是否会受到影响?
都是干开发工作的一个部门的同事,没钱分的时候,没怎么样。
一旦这么全员公示,怎么分都不合适,总有人的心态会不平衡。
怎么分?
刚才说的是,拿奖金和没拿奖金的人。现在只谈拿奖金的人。
这批人,只要搞公示,也会有心态不平衡的情况。
目前是项目经理做奖金分配。
举个例子:某工程师,遇到疑难问题,被卡住了,干不下去了。按他自身实力需要10天来解决这个技术难题,但是项目要上线,时间非常紧张,于是占用了一个高级工程师的时间,花1天,解决了这个难题。
怎么分?
项目经理不可能了解每一个开发工程师的水平。按天分配?大家平均分?
那我一天能解决10个问题,我为啥还写10个?平均分,我是不是按照平均水平,一天搞5个就行了?
注意,不是没有这样的人!这样的人太多了!
“奖金公示”跟“工资公示”的效果是一样的。
这种心态不平衡的问题,累积那么几次,早晚会出事的。
建议解决方案
将来的项目奖金,尽量避免公示
奖金分配,由各部门的主管进行操作,尽量平衡心态
哪怕分的少,一定要看起来是平衡的。
标签: 人力资源, 部门管理
common.js与jQuery的冲突
前端开发
03/22/2011 23:15:48
4 Comments
最近有一个discuz论坛的改版任务,引用了jquery文件,导致部分功能失效。
查原因是大家都用到了$,导致jquery与discuz的common.js冲突
解决方法蛮简单的,
调整顺序,先加载common.js,再加载jquery.js
紧跟着,声明一下var jq = jQuery.noConflict();
最后,自己js里的$替换成jq
标签: javascript冲突
IT行业的“加班”问题
崔凯杂谈
03/21/2011 10:59:10
11 Comments
其实仔细想想,加班这个问题,出在“工作经验”上。
没办法准确预估项目开发周期,计划的时间不够,有很多考虑不到的地方。只能加班赶进度。
另外一种情况,就比较邪恶了,出离了“用人不疑”的范畴:
该干活的时候,不好好干活,等到下班了加班赚加班费。
抛砖引玉,谁能提供个双赢的解决方法?
加班费找领导签字?
当月员工加班超过一定时间,追究领导的责任?
标签: 加班
w3ctech 2011 #8211; 拥抱html5
崔凯杂谈
03/05/2011 10:33:45
17 Comments
w3ctech 2011 #8211; 拥抱HTML5 技术会议将于4月16日在上海海神诺富特大酒店举行。
现在正式开始启动报名。(本活动不收取任何费用)
报名地址:http://w3ctech.com/2011/html5 ,欢迎大家参加!
阅读全文 raquo;
标签: w3ctech, Web标准化交流会
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