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Title:希赛顾问:软件企业人力资本服务提供商
Description:希赛网由希赛顾问团主办,希赛顾问团对国家信息化建设和软件产业化发展具有强烈的使命感,利用希赛顾问网强大的网络平台优势,加强与促进IT人士之间的信息交流和共享,提升IT价值
Keywords:信息系统项目管理,软件工程,软件测试,需求工程,架构设计,IT规划,信息化规划,IT企业管理,IT教育,IT人才培养
Body:
希赛顾问:软件企业人力资本服务提供商
关注焦点
读TA的学习笔记,站在网友的肩膀上
・ 徐 财:构架、框架、设计模式之间关系 架构评估详解
・ 田俊国:管理就是要将沟通进行到底 心智模式成熟标志
・ 宁追求:软件项目实施的困难 通用数据库设计字段规范
・ 任甲林:项目管理与“三岁看老” CMMI需求管理过程域
・ 谢 添:开发团队中的文档编写 测试与开发人员的比例
・ 刘 瑜:用人策略之“取其精华,去其糟粕” 界面标准
・ 李玉辉:注意项目运作和职业发展的系统风险[新人推荐]
・ 陈 逊:软件测试的核心价值是什么 功能点算法的应用
顾问团动态
欢迎王守春、黄剑武、贾俊杰、刘瑜、段金明、傅健、胡文焘加入希赛顾问团!
・ 销售眼中的IT技术VS技术人员眼中的IT
・ 政府支持服务外包、过程改进的CMMI政
・ javaweb工程准备过程记录
・ ERP项目实施中“谎报军情”是死罪
・ ERP讲义12--项目管理中的权利与政治
・ 读到一半眼眶就湿了,希望更多的人能
・ 祖孙买驴――凡事要有自己的主见
需求工程(系统分析)
轮值专家
徐 锋
首席专家:徐 锋
专家组成员
徐 锋 谢云龙杨若松(实习)
专家说
・ 杨若松:如何获取和分析非功能性需求[12-31]
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・ 梁静:软件需求设计评审的八项要点需注意【转载...[12-21]
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・ 杨若松:业务架构驱动的需求开发[12-9]
span
・ 杨若松:需求工程的“拨乱反正”[11-24]
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・ 任甲林:我说CMMI之七:需求管理过程域(2)[10-19]
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・ 任甲林:我说CMMI之七:需求管理过程域(1)[10-19]
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・ 周金根:需求:需求管理成熟度的五个级别[9-10]
span
・ 谢添:需求变更管理应遵循的若干原则[8-31]
span
・ 范建平:关于软件工程过程之分析篇[8-26]
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・ 赵育民:甲方需求怎能由乙方提出[8-10]

专家动态
软件需求最佳实践
需求分析训练营
软件估算最佳实践
・ 软件开发工程的冤枉路
・ 系统的需求分析与系统设计
・ 如何在需求不断变化的项目中取得成
・ DOORS/Analyst 性能优势
・ 怎样和客户一起搞定需求
・ 软件目的需求开发与管理
・ 企业软件工程项目和商业软件项目需
・ 怎样做需求分析
・ 项目管理:测试需求的管理办法


友评:互联网更真实,沟通更快捷
2011年软考:考试通过后再付余款
系统集成项目管理工程师保证通过
信息系统项目管理师高级项目经理
架构设计(系统设计)
轮值专家
温 昱
首席专家:温 昱
专家组成员
周金根 徐 财
申请成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・ 徐财:构架、框架、设计模式之间的关系简述[2-23]
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・ 徐财:如何定义和建立架构?[2-21]
span
・ 杨若松:业务架构驱动的需求开发[12-9]
span
・ 杨若松:基于架构驱动的软件开发过程[11-8]
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・ 魏琼东:架构师成长之路-如何成为优秀架构师[10-26]
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・ 魏琼东:用服务定位器(SL)完成服务的多种实现的统...[10-8]
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・ 周金根:管理软件售前咨询与企业架构[4-18]
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・ 周金根:企业架构 - 业务战略和技术战略[3-9]
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・ 周金根:企业架构 - 使用价值流分析找到价值所在...[2-5]
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・ 周金根:企业架构 - 涉众管理(Stakeholder Man...[2-4]

专家动态
提升架构设计能力四堂课
高级软件工程技术与管理
软件设计方法
・ 面向构件的海上测控软件系统架构的
・ SOA架构实施锦囊:把脉SOA应从评估
・ SOA架构理念 企业应用SOA最常见的5
・ 浅议构件技术在ERP中的应用
・ CSDN召开技术英雄会 技术总监、架构
・ SOA架构实施重点是什么?
・ 论软件架构师的角色和培养:结束语
・ 企业基础架构软件公司BEA看好中国市
・ CIO应对成本压力妙方:创建动态IT基


质量保证
轮值专家
孙军
首席专家:暂缺(申请)
专家组成员
王树文 李炳森
孙 军
贺 忻 成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・
陈逊:功能点算法及在软件测试中的应用Part2
[2-15]
span
・
陈逊:软件测试的核心价值是什么?
[1-14]
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・
谢云龙:浅谈项目管理中的挣值管理之挣值的数值
[12-2]
span
・
陈逊:功能点算法及在软件测试中的应用Part1
[12-1]
span
・
陈逊:软件测试中的过度设计
[11-26]
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陈逊:解读测试能力素质模型(Job Model)
[11-20]
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・
杨若松:这是谁的孩子?------软件质量的责任之争...
[11-16]
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谢云龙:软件工程领域规范体系发挥作用的关键要素...
[9-29]
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[9-9]
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・
谢云龙:浅谈是谁念歪了CMMI的真经?
[8-18]

专家动态
敏捷软件开发特训营
敏捷方法的实施要点
实用软件度量
・ 性能测试的问题分析和总结
・ 什么样的测试人员是好的测试人员
・ 常见软件项目度量指标介绍
・ 三个人的测试部如何开展多项目测试
・ 刨根问底 微软Vista操作系统详尽测
・ 软件度量的规则体系
・ Loadrunner中参数的设置
・ 软件质量管理实践(连载四)
・ 成功测试管理的九大原则


项目管理
轮值专家
张友生
首席专家:张友生
专家组成员
黄绍良 王树文 田俊国
刘 毅 成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・
陈逊
:功能点算法及在软件测试中的应用Part2
[2-15]
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・
任甲林
:项目管理与“三岁看老”
[2-14]
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・
李玉辉
:注意项目运作和职业发展中的系统风险
[1-21]
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・
陈逊
:软件测试的核心价值是什么?
[1-14]
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・
贺忻
:软件测试:功能测试之乐
[1-12]
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・
谢添
:再谈开发人员和测试人员的比例
[12-27]
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・
hongyuboy
:也谈项目管理中的沟通
[12-17]
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・
童继龙
:构建企业级项目管理体系(08)-PMO的工作...
[12-11]
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刘羚
:某企业项目管理体系建设实践 ―写作大纲...
[12-6]
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刘羚
:某企业项目管理体系实践―写作大纲
[12-6]

专家动态
项目组合与多项目管理实践,大型及复杂项目与多项目管理,PMO……
・ 企业成本管理的X因素
・ 并行开发版本管理之路(二)---典型的
・ 财务函数在公积金贷款利息审计中运
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