希赛顾问：软件企业人力资本服务提供商
关注焦点
读TA的学习笔记，站在网友的肩膀上
・ 徐 财：构架、框架、设计模式之间关系 架构评估详解
・ 田俊国：管理就是要将沟通进行到底 心智模式成熟标志
・ 宁追求：软件项目实施的困难 通用数据库设计字段规范
・ 任甲林：项目管理与“三岁看老” CMMI需求管理过程域
・ 谢 添：开发团队中的文档编写 测试与开发人员的比例
・ 刘 瑜：用人策略之“取其精华，去其糟粕” 界面标准
・ 李玉辉：注意项目运作和职业发展的系统风险[新人推荐]
・ 陈 逊：软件测试的核心价值是什么 功能点算法的应用
顾问团动态
欢迎王守春、黄剑武、贾俊杰、刘瑜、段金明、傅健、胡文焘加入希赛顾问团！
・ 销售眼中的IT技术VS技术人员眼中的IT
・ 政府支持服务外包、过程改进的CMMI政
・ javaweb工程准备过程记录
・ ERP项目实施中“谎报军情”是死罪
・ ERP讲义12--项目管理中的权利与政治
・ 读到一半眼眶就湿了，希望更多的人能
・ 祖孙买驴――凡事要有自己的主见
需求工程（系统分析）
轮值专家
徐 锋
首席专家：徐 锋
专家组成员
徐 锋 谢云龙杨若松（实习）
专家说
・ 杨若松：如何获取和分析非功能性需求[12-31]
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・ 梁静：软件需求设计评审的八项要点需注意【转载...[12-21]
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・ 杨若松：业务架构驱动的需求开发[12-9]
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・ 杨若松：需求工程的“拨乱反正”[11-24]
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・ 任甲林：我说CMMI之七：需求管理过程域（2）[10-19]
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・ 任甲林：我说CMMI之七：需求管理过程域（1）[10-19]
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・ 周金根：需求：需求管理成熟度的五个级别[9-10]
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・ 谢添：需求变更管理应遵循的若干原则[8-31]
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・ 范建平：关于软件工程过程之分析篇[8-26]
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・ 赵育民：甲方需求怎能由乙方提出[8-10]

专家动态
软件需求最佳实践
需求分析训练营
软件估算最佳实践
・ 软件开发工程的冤枉路
・ 系统的需求分析与系统设计
・ 如何在需求不断变化的项目中取得成
・ DOORS/Analyst 性能优势
・ 怎样和客户一起搞定需求
・ 软件目的需求开发与管理
・ 企业软件工程项目和商业软件项目需
・ 怎样做需求分析
・ 项目管理：测试需求的管理办法


友评：互联网更真实，沟通更快捷
2011年软考：考试通过后再付余款
系统集成项目管理工程师保证通过
信息系统项目管理师高级项目经理
架构设计（系统设计）
轮值专家
温 昱
首席专家：温 昱
专家组成员
周金根 徐 财
申请成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・ 徐财：构架、框架、设计模式之间的关系简述[2-23]
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・ 徐财：如何定义和建立架构?[2-21]
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・ 杨若松：业务架构驱动的需求开发[12-9]
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・ 杨若松：基于架构驱动的软件开发过程[11-8]
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・ 魏琼东：架构师成长之路-如何成为优秀架构师[10-26]
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・ 魏琼东：用服务定位器(SL)完成服务的多种实现的统...[10-8]
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・ 周金根：管理软件售前咨询与企业架构[4-18]
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・ 周金根：企业架构 － 业务战略和技术战略[3-9]
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・ 周金根：企业架构 － 使用价值流分析找到价值所在...[2-5]
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・ 周金根：企业架构 － 涉众管理（Stakeholder Man...[2-4]

专家动态
提升架构设计能力四堂课
高级软件工程技术与管理
软件设计方法
・ 面向构件的海上测控软件系统架构的
・ SOA架构实施锦囊：把脉SOA应从评估
・ SOA架构理念 企业应用SOA最常见的5
・ 浅议构件技术在ERP中的应用
・ CSDN召开技术英雄会 技术总监、架构
・ SOA架构实施重点是什么？
・ 论软件架构师的角色和培养：结束语
・ 企业基础架构软件公司BEA看好中国市
・ CIO应对成本压力妙方:创建动态IT基


质量保证
轮值专家
孙军
首席专家：暂缺（申请）
专家组成员
王树文 李炳森
孙 军
贺 忻 成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・
陈逊：功能点算法及在软件测试中的应用Part2
[2-15]
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・
陈逊：软件测试的核心价值是什么？
[1-14]
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・
谢云龙：浅谈项目管理中的挣值管理之挣值的数值
[12-2]
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・
陈逊：功能点算法及在软件测试中的应用Part1
[12-1]
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・
陈逊：软件测试中的过度设计
[11-26]
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・
陈逊：解读测试能力素质模型（Job Model）
[11-20]
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・
杨若松：这是谁的孩子？------软件质量的责任之争...
[11-16]
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・
谢云龙：软件工程领域规范体系发挥作用的关键要素...
[9-29]
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・
贺忻：软件测试工具SQL Server的六种数据移动方...
[9-9]
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・
谢云龙：浅谈是谁念歪了CMMI的真经？
[8-18]

专家动态
敏捷软件开发特训营
敏捷方法的实施要点
实用软件度量
・ 性能测试的问题分析和总结
・ 什么样的测试人员是好的测试人员
・ 常见软件项目度量指标介绍
・ 三个人的测试部如何开展多项目测试
・ 刨根问底 微软Vista操作系统详尽测
・ 软件度量的规则体系
・ Loadrunner中参数的设置
・ 软件质量管理实践（连载四）
・ 成功测试管理的九大原则


项目管理
轮值专家
张友生
首席专家：张友生
专家组成员
黄绍良 王树文 田俊国
刘 毅 成为专家组成员 gt; gt; gt;
专家说
・
陈逊
：功能点算法及在软件测试中的应用Part2
[2-15]
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・
任甲林
：项目管理与“三岁看老”
[2-14]
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・
李玉辉
：注意项目运作和职业发展中的系统风险
[1-21]
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・
陈逊
：软件测试的核心价值是什么？
[1-14]
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・
贺忻
：软件测试：功能测试之乐
[1-12]
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・
谢添
：再谈开发人员和测试人员的比例
[12-27]
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・
hongyuboy
：也谈项目管理中的沟通
[12-17]
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・
童继龙
：构建企业级项目管理体系（08）-PMO的工作...
[12-11]
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・
刘羚
：某企业项目管理体系建设实践 ―写作大纲...
[12-6]
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・
刘羚
：某企业项目管理体系实践―写作大纲
[12-6]

专家动态
项目组合与多项目管理实践，大型及复杂项目与多项目管理，PMO……
・ 企业成本管理的X因素
・ 并行开发版本管理之路(二)---典型的
・ 财务函数在公积金贷款利息审计中运
・ WBS分解在软件项目中的应用
・ 信息熵在项目沟通管理中的应用研究
・ 绩效管理与执行力提高
・ 项目管理的新形式